Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) están impulsados por Naciones Unidas y suponen un pacto mundial para avanzar hacia un futuro más justo y digno para todos, que promueva un crecimiento económico sostenible que satisfaga las necesidades del presente sin poner en riesgo las generaciones futuras.
Los 17 ODS se desgranan en una serie de hitos que conforman la Agenda 2030 e implica a todos los actores de la sociedad, a nivel mundial (países), local (ciudades, empresas, entidades sociales) y también a nivel más personal.
En Claror creemos que tenemos un papel activo en favorecer el desarrollo sostenible de nuestra sociedad y, por ello, hemos diseñado el Plan Estratégico 2024-2026 bajo el lema “Hagamos para transformar”, que pone foco en 7 ODS y despliega 17 proyectos estratégicos.
La priorización de los 7 ODS y la definición de los 17 proyectos se hizo entre 2022 y 2023 con la implicación de más 80 personas de la organización, entre ellas el Patronato, la dirección y los responsables de cada ámbito de Club.


salud y bienestar
Tenemos como misión mejorar la salud y la calidad de vida de todas las personas a lo largo de su vida. Lo hacemos a través de la promoción y la práctica de la actividad física y el ocio, y desde un planteamiento inclusivo , éticamente responsable y de compromiso con el entorno .
Proyecto WOW
Continuamos mejorando la experiencia que se vive en nuestros clubs.
Proyecto Hábito
Fomentamos hábitos saludables, más allá de la actividad física.
Proyecto del CAP en el CEM
Creamos alianzas con el sistema sanitario para facilitar la receta deportiva.
INDICADORES DE IMPACTO | OBJETIVO 2026 |
|---|---|
| Percepción de la mejora de la calidad de vida gracias a la actividad física | 9 (escala 1 al 10) |
| Usos mensuales en los clubs (media anual) | 4 usos/persona |
| Vida media del cliente/a (media anual) | > 24 meses |

trabajo digno y crecimiento económico
Promovemos el crecimiento económico sostenido , inclusivo y sostenible, que respete los recursos y el medio ambiente . Queremos contribuir al empleo pleno y productivo y al trabajo digno para todos , adoptando la perspectiva de género y fomentando la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. También queremos contribuir a la mejora del empleo entre las personas jóvenes y las que tienen capacidades diversas.
Proyecto Personas
Mejoramos la experiencia del equipo durante todo el ciclo del trabajador/a.
Proyecto Talento/Resultados
Definimos políticas para reconocer el mérito, de forma justa y equitativa.
Proyecto Talento Responsables
Formamos en liderazgo a todos los responsables de equipos y/o proyectos.
CEM Sagrada Familia (Claror Sagrada Família): concurso de gestión
Nos preparamos para el concurso y garantizar la estabilidad de la entidad.
INDICADORES DE IMPACTO | OBJETIVO 2026 |
|---|---|
| Percepción de la experiencia general como trabajador/a | 8,5 (escala 1 al 10) |
| Incremento del precio medio de la hora contratada (media anual Fundació Claror) | > = inflación |

acción climática
Asumimos nuestra responsabilidad ambiental y tenemos la voluntad de minimizar nuestra huella , tanto en lo que se refiere a la reducción de emisiones como de residuos . Como referente local, debemos trabajar en la concienciación de este problema entre las personas que usan los Clubs, el equipo y la comunidad así como apoyar las acciones de lucha contra el cambio climático . Esta acción no puede ser aislada , sino en estrecha colaboración con el tejido local y con los diversos niveles administrativos en los que trabajamos .
Proyectos estratégicos
Proyecto Eficiencia energética e hídrica
Estudiamos nuevas formas de ahorro y reutilización de recursos.
Proyecto Triple R (reducir, reciclar, reutilizar)
Avanzamos en políticas y acciones de economía circular.
Proyecto Próximo
Fomentamos la compra y la movilidad sostenible.
INDICADORES DE IMPACTO | OBJETIVO 2026 |
|---|---|
| Reducción de las emisiones de CO2 eq. en los centros en concesión | -20 % respecto 2022 |
| Reducir el consumo de agua en los centros en concesión | -35% respecto 2022 |

educación de calidad
Somos agentes de salud . Entendemos que la actividad física y la promoción de hábitos de vida saludables durante la infancia y la adolescencia es una competencia personal necesaria para el desarrollo como adultos . Además , creemos firmemente en la importancia de los valores que la práctica deportiva aporta a la juventud , considerando el deporte como una herramienta de inclusión y cohesión de las sociedades . Nos aliamos con el sistema educativo para facilitar a los jóvenes la práctica de los aprendizajes y fomentamos la formación continua del equipo .
Proyecto revolución infantil
Potenciamos las escuelas deportivas como una valiosa herramienta en la formación de los niños y en la transmisión de valores.
INDICADORES DE IMPACTO | OBJETIVO 2026 |
|---|---|
| Percepción de los valores por parte de las familias y las escuelas | >7 (escala 1 al 10) |
| Continuidad de los niños y jóvenes en la práctica deportiva extraescolar | 9 años |

reducción de las desigualdades
Trabajamos por la igualdad de oportunidades en el acceso de todas las personas a la actividad física y, en especial, aquellas que sufren mayor vulnerabilidad social por razones de salud , económicas o de capacidades diversas. También velamos por conseguir la igualdad efectiva entre mujeres y hombres . Además , impulsamos el trabajo en red en el entorno de los clubs deportivos para llevar a cabo proyectos de desarrollo comunitario y promovemos la economía local, solidaria y sostenible.
Proyecto género
por la igualdad y la perspectiva de género.
Proyecto Acción Social
Construimos alianzas con entidades sociales para facilitar la práctica deportiva a colectivos vulnerables y cocrear proyectos sociales con la comunidad.
INDICADORES DE IMPACTO | OBJETIVO 2026 |
|---|---|
| Número de personas usuarias de colectivos vulnerables | +15% respecto 2023 |
| Nivel de paridad entre géneros en la dirección de la entidad | 50% |

paz, justicia e instituciones sólidas
Queremos ser una entidad gestionada de manera eficiente , transparente , ética y responsable. Basamos nuestra mejora en el diálogo con los grupos de interés , a los que rendimos cuentas periódicamente . Nos comprometemos a promover y aplicar políticas no discriminatorias en favor del desarrollo sostenible y a fomentar la toma de decisiones inclusivas, participativas y que respondan a las necesidades de los grupos de interés y de la sociedad .
Proyecto Propósito, cultura y valores
Redefinimos la misión para elevarnos hacia un propósito transformador que afiance los valores e inspire nuestra cultura corporativa.
Proyecto Grupos de interés
Impulsamos el diálogo, la escucha y la co-creación con todas las partes interesadas.
INDICADORES DE IMPACTO | OBJETIVO 2026 |
|---|---|
| Personas que consideran positiva o muy positiva la relación entre el equipo | >90% |
| Conocimiento de la gestión ética y socialmente responsable por parte del cliente/a | >50% |
| Conocimiento de la gestión ética y socialmente responsable por parte del entorno | >75% |

alianza por los objetivos
Teniendo en cuenta que tenemos la capacidad de influir en el tejido social y empresarial, impulsamos alianzas y asociaciones para desarrollar y compartir el conocimiento . Colaboramos con entidades públicas, privadas, sectoriales , de la sociedad civil y otras empresas para realizar acciones que contribuyen al desarrollo sostenible y a la difusión entre la ciudadanía en .
Proyecto Proveedores con RSC
Fortalecemos alianzas y caminamos juntos en la gestión socialmente responsable.
Proyecto Altavoz
Visibilizamos y compartimos nuestra forma de ser y de hacer.
INDICADORES DE IMPACTO | OBJETIVO 2026 |
|---|---|
| Proveedores calificados según criterios de sostenibilidad y RSC | 30 |
| Número de proyectos de impacto sostenible realizados en alianzas | 6 |
| Número de acciones conjuntas realizadas con el entorno social de los clubs | 15 |

